სხვადასხვა კომპანიის და ორგანიზაციის თანამშრომლებმა სია შეადგინეს და გააკეთეს ჩამონათვალი, თუ როგორია მათთვის ცუდი მენეჯერის პროფილი, რომელთანაც მუშაობას არ ისურვებდნენ: 📌 ცუდი მენეჯერი აძლევს გაურკვეველ, ბუნდოვან მითითებებს 📌 ცუდ მენეჯერს არ გააჩნია თანაგრძნობა 📌 ცუდი მენეჯერი ვერ ამოტივირებს
ბლოგი 🔸🔸🔸 თითოეული ადამიანი ცალკეულად მეტად მცირე საქმის გაკეთებას შეძლებს, ვიდრე გუნდთან ერთად, ამიტომ, არასოდეს გააკეთოთ არჩევანი ინდივიდებზე, ყოველთვის გააკეთეთ არჩევანი გუნდებზე. ხალხი არ ერთიანდება, თუ საერთო არ აქვთ, ამიტომაც არის მნიშვნელოვანი კომპანიის
კომპანიის ზრდის პარალელურად, კომპანიამ უნდა გაზარდოს მენეჯერები, რაც სწორედ კომპანიის განვითარებას უწყობს ხელს. ადამიანში ლიდერის პოტენციალის აღმოჩენას კი რამდენიმე პრინციპი აქვს, თუმცა, ამ პროცესში, მნიშვნელოვანია კომპანიის ხელმძღვანელი პირები იყვნენ მაგალითები გუნდის თითოეული წევრისთვის. 📌 ადამიანური ღირებულებები
რა ამბავი გაქვთ? რა აიძულებს მომხმარებელს აგირჩიოთ თქვენ? რა აღელვებთ მათ? გაითვალისწინეთ, თუკი მომხმარებელს ჰავაიზე მოგზაურობას სთავაზობთ, თქვენ შეეცდებით წარმოუდგინოთ დღის ხედი სანაპიროზე, ულამაზესი ოკეანის ზოლი და აივანი, საიდანაც მზის ჩასვლა ჩანს. თუმცა, თქვენს
არ არსებობს წარმატებული მენეჯერის უნივერსალური ფორმულა, თუმცა, არსებობს რამოდენიმე აუცილებელი თვისება, რომელიც ნამდვილ ლიდერებს ახასიათებთ. 📌 1. თვითმოტივაცია მიიღეთ სამყაროსგან ის, რასაც იმსახურებთ, ამიტომ, მუდმივად ეცადეთ განახორციელოთ დასახული მიზნები, იაროთ წინ და იყოთ
პანდემიამ არაერთ ბიზნესზე იქონია გავლენა და ბევრი მათგანი, უბრალოდ გაჩერდა, თუმცა, მნიშვნელოვანია ახალი გზების მონახვა და არათუ შეფერხება, არამედ განვითარება ახალ ეკონომიკაში. 📌 1. ბიზნეს სესხი/კრედიტი კრიზისულ სიტუაციაში ერთ-ერთი სწორი გამოსავალი ბიზნეს სესხია.
ხელმძღვანელსა და თანამშრომელს შორის ურთიერთობა, კარგი მენეჯმენტის პირობებში ღიაობას, გულწრფელობას და ჯანსაღ კომუნიკაციას გულისხმობს. პოზიტიური კავშირის შემთხვევაში, თანამშრომელს შეუძლია ისაუბროს ნებისმიერ საკითხზე, რაც შეიძლება აწუხებდეს მას. არის საკითხები, რომელიც გარკვეულწილად მორიდებას და უხერხულობას მოიაზრებს, თუმცა,
მსოფლიოში არსებული პანდემიის, ვირუსის მკვეთრი მატების და მეორე ტალღის შედეგად, ბიზნეს ლიდერები კვლავ, დიდი გამოწვევის წინაშე დგანან და მნიშვნელოვან კრიზისს განიცდიან. მათ გაურკევევ, ბუნდოვან გარემოსა და მომავალში უწევთ სტრატეგიის დასახვა და მომზადება. ლიდერებმა კორონავირუსი არ
მრავალი მიზეზის გამო შეიძლება ადამიანებმა დატოვონ სამსახური. ხშირ შემთხვევაში, ეს მოცემულობა მენეჯერის კონტროლს არ ექვემდებარება. თუმცა, სხვადასხვა კვლევის მიხედვით, ადამიანები ტოვებენ სამსახურს, მაშინ როდესაც არ აქვთ გამოწვევა და განვითარების, რეალიზაციის შესაძლებლობა. ასეთ ვითარებაში გუნდი მოწყენილი
თითქმის ყველა საქმე გარკვეულ რისკს მოითხოვს. დიდი რისკის გაწევა, დიდი ჯილდოს მიღების ტოლფასიც შეიძლება იყოს, თუკი ეს რისკი ჭკვიანური ინება, რაც გულისხმობს ყველა შესაძლო შედეგის გაზომვას. წარმატებული ლიდერები რისკს არ უშინდებიან, ისინი გუნდთან ერთად სწორ
