LEVEL A – დონე A

დამფუძნებლებისთვის, დირექტორებისთვის, ხელმძღვანელებისთვის.

”ხუთი 5 მოდული ერთ პროგრამაში”

“ტოპ-მენეჯმენტის სრული CEO    პროგრამის”

– დეტალური აღწერა:

ფინანსები არაფინანსისტი ტოპ-მენეჯერებისთვის:

ხარჯების დიფერენციაცია – Cost Types & Differentiation.
თვითღირებულება – Cost Price
მარჟა და ფასნამატი – Margin & Mark-up
ნულოვანი მოგების ანალიზი – Break Even
მოგება/ზარალის ანგარიშგება – Profit & loss St
ფულადი სახსრების მოძრაობა – Cash Flow
ბალანსისის ანალიზი – Balance Sheet
გადახდისუნარიანობა – SOLVENCY II-III
ლიკვიდურობა – Quick ratio, Current Ratio
გუდვილი – Non-tangible assets
კომპანიის მომგებიანობა – ROA,ROE,
ფულის ფასი დროში – Net present value
ინვესტიციების ანალიზი – ROI,IRR
ბრენდინგი:

მისია,ხედვა,ღირებულებები – Ashridge Mision Model
ბრენდინგი და მისი შექმნა -Branding
ბრენდი როგორც ადამიანი – Human Brands
ბრენდი ხალხის მართვის დროს – Brand & HR
ბრენდი როგორც ღირებულება – Brand Value
ბრენდის პლატფორმა – Brand Platform
მარკეტინგი,გაყიდვების მართვა:

პესტელ ანალიზი – PESTEL analyze
ინდუსტრიის ანალიზი – Porters Industrial forces
ბაზრის ანალიზი – Market Potential
მიზნობრივი მომხმარებლის ანალიზი – Target Customer
კონკურენციის ანალიზი– Competition Analyze
გაყიდვების მარკეტინგული მიქსი – Marketing mix
გაყიდვებისა და მარკეტინგის სტრატეგიული ანალიზის სქემა – Strategy Analyze Sales & Marketing
მენეჯმენტი და კრიზისების მართვა :

მართვის მოდელი  – Management model
ლიდერი კრიზისის დროს – Leadership
შიდა ორგანიზაციული კომუნიკციები – Internal communications
კრიზისების მართვა – Crises management
HR – ადამიანური რესურსების მართვა:

მოტივაციის პირველ წყარო – Source of motivation
როგორ იმართება სისტემები – How Systems work
ორგანიზაციული კულტურა – Organizational culture
დაქირავების პროცესი  –  How to find bests
კომპანიის დიაგნოსტიკა :

სტრატეგიული ჩექლისტი – CEO Checklist
ბაზრის ანალიტიკა – Market analytics
მენემენტ ანალიტიკა – Management analytics
მარკეტინგული მიქსის ანალიტიკა – Marketing mix analytics
ფინანსური ანალიტიკა – Financial analytics
ცენტრალური პრობლემის განსაზღვრა – Central problem diagnostics
ცენტრალური შესაძლებლობების განსაზღვრა – Central opportunities diagnostics
ცენტრალური სტრატეგიული მიზნების განსაზღვრა – Central Strategy Goals
სტრატეგიული გეგმარება – Strategy planning

  • მენტორი: საერთაშორისო ბიზნეს ტრენერები.

  • პროგრამის ხელმძღვანელი: აკრედიტებული მარკეტერი ევროპაში, ბიზნეს ტრენერი და კონსულტანტი, სამი ბიზნეს წიგნის ავტორი, ESB-ის დამფუძნებელი  – გიორგი კუჭუხიძე

  • დღეები:  – ორშაბათი,ოთხშაბათი,პარასკევი

    19:00-22:00 საათი

  • დასაწყისი : 12 მარტი. (1 თვე 12 შეხვედრა)

  • ფორმატი: პროგრამაზე დასწრება შესაძლებელია – დისტანციურად ან ადგილზე

  • ფასი: 2100 ლარი

95%

კმაყოფილი მომხმარებელი

1200

მონაწილე

9.5

ტოპ-მენეჯერების შეფასება